在集团公司人力资源部和各相关部室的指导和支持下,公交技校争分夺秒,狠抓落实,全力以赴落实技师学院筹设工作,确保各项筹设技师学院目标高质量实现。
一.倒排工期、挂图作战

围绕集团筹设折子和学校制定的千分制工作折子,制定“倒排工期、挂图作战、技师学院筹设工作任务进度图”。对照78项工作任务,明确了部门的责任分工,细化折子任务,按照两年的筹设安排,按月和季度细化了工作进度,实现了挂图推进技师学院筹设工作。
二.设立倒计时牌,强化工作进度

落实集团党委提出的“功在当代、利在千秋、意义重大、势在必得”技师学院筹设指示精神,7月18日,在学校内悬挂了技师学院筹设倒计时显示屏,强化全员筹设技师学院时间观念,增强责任意识,提升工作信心,展现学校成功筹设技师学院的决心。
三.深化校企合作,建立实训基地

学校与北汽福田欧辉客车签署战略合作协议,共同建设新能源客车实训基地、开设学制教育订单班、联合进行专业教研与课程开发和培养专兼职师资队伍,互帮互助共同发展,推进学校教育教学实训能力提升。
四.引进新鲜血液,加强人才建设

高素质的教师是学校教学质量的保证。按照技师学院筹设安排,严把教师引进质量,先后组织开展了8场、18人的面试和试讲工作,安排有聘用意向大学生到教学、教研、人力资源、培训部进行实习,强化对招聘人员的深入考察。学校目前与6名新招聘大学生签订了劳动合同,另有2名大学生报集团公司审批,基本完成了今年8名教师的招聘任务。新教师的引进,激发了师资队伍的活力,改善了教师队伍的年龄结构和知识结构,为学校可持续发展提供了人才保证。
五.创新招生形式,提升社会影响力

办学规模是制约学校发展的瓶颈。学校加强组织领导,突出公交特色,争取全国招生、公交集团就业、工作待遇等政策,创造良好的招生就业环境。在集团公司和各兄弟单位的支持下,深入到九家客运分公司及北汽分公司255个场站进行招生宣传,创新了招生形式,扩大了宣传范围,提高了招生的针对性和效果。与中央电视台科教频道合作,开展“云招生”直播宣传,在CCTV讲述抖音号进行直播,强化交通客运服务(调度)、汽车驾驶、新能源汽车检测与维修等骨干特色专业的宣传,提高学校知名度,树立学校新的社会形象。
六.主动作为,凝聚力战斗力显著提升



全体教职员工放弃暑期休假,凝心聚力,思想一致,围绕实现筹设技师学院目标,主动到校工作,强化基础管理。建立完善网络教学、培训体系、组织开展师资培训、建立质量管理体系、筹建校园门户网站、开展图书捐赠活动、改善后勤服务条件等,推进学校服务能力全面提升,为筹设技师学院目标的实现打下了坚实基础。
学校全体教职员工坚持高标准、严要求,以只争朝夕、时不我待的工作状态,以刀刃向内的自我革命精神,持续完善自我,提高业务能力,不计得失,全身心地投入到筹设技师学院的工作中,为实现筹设技师学院目标,为建设公交大学,为集团公司打造城市客运出行综合服务商提供优质高效的服务。